Referenzen

Kurz nach Abschluss der Umsetzungsphase war der Geschäftsführer unserer Gruppe bei uns im Haus und hat uns sehr gute Rückmeldungen gegeben. Vielen Dank für Ihre umfassende Hilfe und Beratung. Sie haben meinen Kollegen und mir Werkzeuge und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sodass wir die Abteilungen wesentlich effizienter führen, Verbesserungen erzielen und die Anforderungen seitens der Gruppe erfüllen können.

Betriebsleiter - Technologieprodukte

Das Programm hat es uns ermöglicht, mithilfe des Lean Manufacturing weiter bedeutende Verbesserungen zu erreichen. So konnten wir vor dem Hintergrund äußerst schwieriger Handelsbedindungen höhere Gewinne erzielen. Wir werden diese Partnerschaft fortführen, um die Weiterentwicklung zu stärken und die betrieblichen Verbesserungen zu untermauern.

Produktionsleiter - Lebensmittel- und Getränkeunternehmen

Kurz nach Abschluss der Umsetzungsphase war der Geschäftsführer unserer Gruppe bei uns im Haus und hat uns sehr gute Rückmeldungen gegeben. Vielen Dank für Ihre umfassende Hilfe und Beratung. Sie haben meinen Kollegen und mir Werkzeuge und Fähigkeiten an die Hand gegeben, sodass wir die Abteilungen wesentlich effizienter führen, Verbesserungen erzielen und die Anforderungen seitens der Gruppe erfüllen können.

Betriebsleiter - Technologieprodukte

Der Lean-Prozess hat uns geholfen, uns im Kleinen auf mehr Effizienz zu konzentrieren – aber auch in Bezug auf das große Ganze. Wir konnten endlich einige schwierige Entscheidungen treffen, Initiativen zu beenden, die nicht zum Ziel führten, und unsere Möglichkeiten optimal zu nutzen. Dank dieses Vorgehens erwarten wir jetzt eine Vervierfachung der Verkaufszahlen für das kommende Jahr.

Hauptgeschäftsführer - Ingenieursbau

Leanpal unterstützte uns bei der Einführung unseres LINPAC Operating System (LPOS) in Ritterhude durch mehrere Training-Sessions mit bis zu 20 Mitarbeitern, in denen Grundlagen von LPOS vermittelt wurden. Desweiteren nutzten wir Leanpal bei der Einführung und Anwendung von kontinuierlichen Verbesserungstools wie 7-step-problem-solving an aktuellen Projekten, welche direkt erfolgreich im Betrieb umgesetzt wurden. Geplant ist auch die Durchführung von 9-step-asset-care Schulungen in unseren Werken in Ritterhude und Beeskow, die von Leanpal geleitet werden.

Steffen Selbach, Regional Improvement Leader - LINPAC Packaging GmbH, Ritterhude